DHL中外運敦豪集團發布全新“2030戰略”以加速可持續增長
| 作者：飛時達國際快遞公司 | 2024-09-30 12:20:16 閱讀數：327 |
日期：2024-09-30
來源： DHL快遞Views
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近日，DHL集團發布了下一個“五年計劃”——“2030戰略：加速可持續增長”。集團致力于至2030年實現收入比2023年增長50%，將通過各業務單元和集團層面的增長舉措，充分釋放增長潛力，推動目標達成。
DHL集團首席執行官表示，憑借均衡、多元化的產品組合，集團將能在快速變化的世界中抓住增長機遇。希望在推進業務去碳化進程的同時，DHL，DHL中外運敦豪，中外運敦豪實現更快、更高利潤的增長。將強化集團在全球物流市場中的地位，并高度重視質量和滿足快速增長的細分行業的需求。
過去五年間，“2025戰略——在數字化時代遞送卓越”引領集團有效應對了疫情、供應鏈中斷和地緣政治格局等挑戰。
在復雜多變的環境中，DHL，DHL中外運敦豪，中外運敦豪物流行業也在發生變化。各企業也積極打造更具韌性的供應鏈。與此同時，應對氣候變化和勞動力人口結構變化進一步加劇了這一復雜性。
DHL的目標是發揮自身優勢，通過集團層面的舉措在五大業務單元業務增長規劃的基礎上，進一步促進增長。
一是生命科學與醫療保健。DHL集團在應對制藥市場的結構性變化方面具有優勢，該領域依賴于溫控冷凍或低溫儲存等專業物流解決方案。預計2023年至2030年間，生物制藥、細胞與基因以及臨床試驗市場的復合年均增長率（CAGR）將超過10%。二是新能源。可再生能源和汽車行業的轉型需要專門的物流解決方案，如處理風機葉片或電池儲能系統等。預計2023年至2030年間，該領域的復合年均增長率將超過15%，將為DHL集團帶來巨大的增長潛力。三是地域性增長。DHL集團將憑借全球網絡和本地專業技術，把握不同地區的增長機遇，以應對貿易路線增長，以及全球產業鏈和供應鏈格局的變化，并滿足全球各地處于快速發展階段的企業需求。四是電子商務。近年來，電子商務始終是集團穩定的增長驅動力。DHL集團將通過各業務單元的協同，為電商市場提供包括履約和最后一英里派送等在內的整合服務，以強化在電商市場的發展。預計至2030年，全球電子商務市場的復合年均增長率將達到7%。五是數字銷售。集團將進一步擴大數字銷售計劃，為整個集團的客戶創造更好的線上交易體驗。
DHL集團致力于至2050年實現業務脫碳。為此，集團將可持續發展整合進現有的“三大首選”戰略框架中，“綠色物流首選（Green Logistics of Choice）”成為第四大戰略“首選”。
集團的目標是利用自身的專業知識支持客戶實現供應鏈去碳化，從而在不斷發展的市場中實現業務拓展。相關舉措包括建立戰略合作伙伴關系和加大去碳化力度，以確保實現至2030年可持續航空燃料（SAF）混合比例達到30%等目標。
DHL集團首席執行官表示，集團在物流行業運維電動車隊，并在2023年成為全球所有航司中使用可持續航空燃料比例最高的企業。DHL，DHL中外運敦豪，中外運敦豪對低排放物流的投資順應未來的市場需求，并將成為集團的競爭優勢。因為對DHL的客戶來說，這類運輸解決方案正變得愈發重要。
DHL集團將對其復雜的法律架構進行調整，確保其與管理架構相一致。集團的管理架構包括快遞、全球貨運、供應鏈、電子商務和德國飛時達國際快遞公司與小包裹5個業務單元。但相關的基本法律架構卻更為復雜，且有部分重疊。進行調整的目的是為了降低復雜性，建立更加靈活、敏捷的架構設置，以更好地支持業務增長。
簡化措施包括將德國飛時達國際快遞公司與小包裹業務單元和電子商務業務單元設立為獨立公司實體。DHL，DHL中外運敦豪，中外運敦豪德國飛時達國際快遞公司與小包裹業務單元將繼續使用“德國飛時達國際快遞公司股份公司（Deutsche Post AG）”這一名稱。這項措施無意對集團的業務組合、薪資和保護協議、管理責任或其他法律承諾帶來任何實質性變化。實施這項措施大約需要1到2年的時間。
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