資深民航從業(yè)者-飛機(jī)運(yùn)輸
| 作者：飛時達(dá)國際快遞公司 | 2022-01-06 13:01:23 閱讀數(shù)：1116 |
周博，資深民航從業(yè)者，長期致力于民航營銷服務(wù)、輔營治理、用戶治理等領(lǐng)域的創(chuàng)新研究與實(shí)踐，作為項目負(fù)責(zé)人完成過中型航司會員體系、輔營體系、服務(wù)治理體系的構(gòu)建等大型項目，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
其次，“一步到位”意味著航司與OTA之間的博弈真正進(jìn)進(jìn)下半場。眾所周知在現(xiàn)有民航銷售體系下，航司與OTA之間長期存在旅客之爭、定價權(quán)之爭的矛盾。由于歷史原因與銷售特點(diǎn)，無疑現(xiàn)階段OTA在旅客數(shù)據(jù)把握與觸達(dá)方面全面領(lǐng)先，所有民航營銷人都面對著銷售機(jī)票以后聯(lián)系旅客觸達(dá)的題目，所有的增值產(chǎn)品，用戶粘性維護(hù)都需要借助渠道商完成（常客覆蓋不夠）。假如銷售之后無法聯(lián)系，那么一步到位呢，把大部分的增值產(chǎn)品銷售都放在銷售環(huán)節(jié)呢？今天是選座后付費(fèi)，明天可以選餐后付費(fèi)，后天是行李后付費(fèi)等等，長此以往，我們是否有機(jī)會將航司與OTA之間回回到簡單的生產(chǎn)與渠道的生產(chǎn)關(guān)系呢？這次銷售流程的小調(diào)整，實(shí)在意味這航司再次在銷售環(huán)節(jié)找到了不完全依托渠道的手段，也就是我們之前常說的機(jī)+x+s。
這是一個開始，一個以用戶為中心的民航服務(wù)營銷體系的建立的開端，一個用戶思維真正落地出發(fā)點(diǎn)。我相信在后面的一年里，會有更多的航司，更多的產(chǎn)品站在用戶真實(shí)需求的角度誕生。我們總會感慨中國有十億人沒坐過飛機(jī)，我們的票價都這么便宜了，為啥還不坐呢？可能是由于太“難”了，坐一次飛機(jī)的前置本錢太高了，一方面是通識教育的缺失，造成大眾對于航空的陌生感；另一方面可能是我們太“專業(yè)”，太多的專有名詞，太多的規(guī)定，當(dāng)然我們的行業(yè)有我們的特點(diǎn)，比如安全治理、比如運(yùn)行復(fù)雜等等，但是“人民航空為人民”我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和目的不是滿足日益增長的人民需求嘛？那么我們有什么理由不往改變呢？
我們抬頭四顧，在全社會范圍內(nèi)，還有哪個行業(yè)是先買票再選座的？同為交通業(yè)的大巴、鐵路、輪船都不是，同為服務(wù)業(yè)的電影、演唱會等都不是，這代表先選座再買票是用戶普遍性的需求，是大眾所接受的一般邏輯。這幾年來民航一直在推進(jìn)自助值機(jī)，也是行業(yè)的里程碑事件，但本質(zhì)上自助值機(jī)只是效率的提升，而非業(yè)務(wù)流程的顛覆，工具的變革難度遠(yuǎn)低于業(yè)務(wù)流程調(diào)整的難度，甚至無疑以蘋果與諾基亞的差別，由于這意味著思維模式與產(chǎn)品邏輯的顛覆。
最后，“一步到位”對于服務(wù)保障的壓力并不大。每次說到創(chuàng)新，總有童鞋要出來說這個題目，哪個題目。這次更不例外，大家肯定會說“換機(jī)型”、“超售”等保障題目，這些題目存在不存在，存在！但是這終究是小概率題目，誰家飛機(jī)機(jī)型天天換、線線換？還有機(jī)型多本身也意味航司機(jī)隊規(guī)模足夠大，對于中小航司而言難度更小。實(shí)在從往年到今年，中聯(lián)航、華夏航都做出了類似的嘗試，都取得不錯的成效，而上述的題目也沒有成為阻礙，只是由于整體規(guī)模不大的原因并未直接帶動行業(yè)的變革，而這次東航的產(chǎn)品，意味著市場的龍頭企業(yè)開始下場，我相信這些中小航司都可以解決的題目對于東航而言跟不是題目。
再次，東航的市場體量與份額將會推動全行業(yè)的跟進(jìn)，進(jìn)而全方位優(yōu)化旅客體驗(yàn)。這一點(diǎn)不用細(xì)說，可以參見往年東航的“隨心飛”行業(yè)的各個組成部分，都開展類配套的變革，即有航司，海運(yùn)報價國際快遞，也有渠道商，也有服務(wù)企業(yè)，終極形成行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，從而使旅客的體驗(yàn)全面升級。
民航資源網(wǎng)2021年12月30日消息：今天中午我忽然看到東航推出“一步到位”創(chuàng)新產(chǎn)品。這真的出乎我的意料之外，并不是對于這個產(chǎn)品感到意外，實(shí)在今年從華夏、中聯(lián)航開始這類創(chuàng)新已經(jīng)開始，只是沒想到東航作為“三大航”之一，居然這么快的改變了。這對于整個行業(yè)具有非常大的影響，我敢說，在很多年以后我們回頭看民航營銷服務(wù)領(lǐng)域的變革時盡對少不了這個產(chǎn)品，由于東航的市場規(guī)模與企業(yè)背景，這必將引流行業(yè)變革。為什么我敢如此中斷定，原因如下：
最后的最后，這真的是一個好產(chǎn)品！
首先，這是一次真正以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，從產(chǎn)品理念與架構(gòu)邏輯層面對現(xiàn)有民航業(yè)務(wù)流程的一次變革，是一次行業(yè)流程與大眾邏輯的對標(biāo)。這個產(chǎn)品從根本上改變了民航幾十年以來的固有流程：先買票后值機(jī)，不論這個流程在設(shè)計當(dāng)初有多么必要的公道性，國際貨運(yùn)空運(yùn)價格，它都是站在航司態(tài)度上制定的業(yè)務(wù)流程，而時至本日這無疑是落伍的。
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