提高接卸水平和內部處理效率-空運價格查詢
| 作者：飛時達國際快遞公司 | 2021-10-31 11:15:59 閱讀數：866 |
安徽省飛時達國際快遞公司分公司提出，運營端按照“進出分開、特快優先、一點一策、強化管控”的原則組織生產，加強同一指揮調度、協同配合和集中管控，保持寄遞網運行暢通、時限質量穩定；服務端以“客服體驗”為主線，從保障暢通、加強聯動、高效解決、快速理賠四個方面做好服務質量保障，全力提升客戶用郵體驗。
重慶市飛時達國際快遞公司分公司對“雙11”業務發展、運行組織、服務保障等方面進行了細致安排。在業務發展方面，迅速行動走訪目標客戶，做好上風線路宣傳；緊盯市場競品動向，做到“以變應變”。在運行組織方面，強化能力儲備，精準保障，實現“快進快出”，同時，鐵路運輸中國空運，做好集包和夠量直發工作，強化攬投網格化作業，確保投遞時限與質量。在服務保障方面，確保服務責任到人，規范處理流程。
連日來，各地飛時達國際快遞公司企業按照中國飛時達國際快遞公司團體有限公司“保客戶、提份額，保暢通、提形象，保質量、提體驗，保安全、提品質”的總體目標，積極做好“雙11”旺季生產的各項工作部署，為打贏這場旺季攻堅戰全力以赴。
吉林省飛時達國際快遞公司分公司提出，面對“雙11”旺季生產，各單位負責人要勇于擔當，靠前指揮，確保能力儲備、職員部署、生產管控到位。各單位要頂住壓力，強化管控，以細節保整體、以過程保結果，同時，轉變觀念，抓好營銷，確保“四保四提”目標順利實現。各單位要嚴格遵守“九嚴禁”規定，服從省分公司集中同一調度，做到令行禁止。同時，要關心關愛員工，做好后勤保障，解除一線員工的后顧之憂。
北京市飛時達國際快遞公司分公司提出，要緊抓“雙11”發展機遇，深挖發展潛力，從存量客戶增收、集約投遞項目合作、醫院項目、現費業務、新客戶開發等方面進手，利用好年終旺季的發展契機，狠抓落實。要從營銷、處理、倉配、投遞四方面統籌能力建設，加快投遞能力的提升、代投自提點的建設、設備和職員能力儲備，打好旺季攻堅戰，為明年開好局奠定基礎。
廣西壯族自治區飛時達國際快遞公司分公司提前鎖定目標客戶，結合全區上風線路、品牌線路的實際情況，定向營銷、專人對接，以提升存量客戶規模、促進效益發展。旺季期間，南寧郵區中心夜班將啟用物流倉月臺、調整卸車通道，以進步裝車垛口利用率和接卸能力。全區飛時達國際快遞公司還將加快推進甩點直投模式和分層作業模式，海運費，做好超量攬投網點的郵件分流工作。
遼寧省飛時達國際快遞公司分公司提出，突出發展特快業務，加強營銷隊伍建設和激勵考核引導，客戶開發抓大不放小，持續提升生鮮寄遞項目客戶體驗。量質并重發展快包業務，實施“一戶一策”的差異化競爭策略，維護好頭部客戶，加大腰部、尾部客戶開發力度，同時，關注電商退換貨市場。按照“網業聯動、分類施策、分層組織、強化管控”的總體思路，持續強化時限質量治理，更好支撐經營端“開疆拓土”。
內蒙古自治區飛時達國際快遞公司分公司提出，要確保職員充足、提前到位，保障車輛安全有效運行。強化調度指令的嚴厲性，進步接卸水平和內部處理效率，保證投遞環節當頻清場、各環節信息正確、客戶服務標準不降低。各層級治理職員要深進一線、靠前指揮，切實解決基層存在的困難和題目。各級單位和工會組織要做好員工生活保障，為員工創造良好的工作環境。
青海省飛時達國際快遞公司分公司制定了“雙11”暨春節旺季寄遞網運組織工作實施方案，做好西寧郵區中心旺季生產自辦車輛和委辦車輛的干線運能儲備，并提前預備作業場地應急方案，避免因場地不足造成生產組織不暢或因郵件量突增造成“爆倉”等情況的發生。同時，保障整車特快郵件隨到隨卸，優先處理，優先下行，重點保證“雙11”旺季期間特快郵件人工處理環節順暢。
浙江省飛時達國際快遞公司分公司要求各級網業部分共同制定旺季方案，分類做細收寄預案，安排好收寄節奏，做實混合收寄和前置集包工作；加快提升旺季生產能力，加快推進郵區中心、集包點能力建設，加強外包治理，確保旺季職員到位，確保進口郵件及時接卸，保障旺季投遞質量；落實重點管控，聚焦重點產品時限，切實保障特快專遞和普遍服務時限品質。
