各地郵政企業積極備戰“雙11”旺季生產
| 作者：飛時達國際快遞公司 | 2021-10-28 10:14:44 閱讀數：900 |
連日來，各地飛時達國際快遞公司企業按照中國飛時達國際快遞公司集團有限公司“保客戶、提份額，保暢通、提形象，保質量、提體驗，保安全、提品質”的總體目標，積極做好“雙11”旺季生產的各項工作部署，為打贏這場旺季攻堅戰全力以赴。
北京市飛時達國際快遞公司分公司提出，要緊抓“雙11”發展機遇，深挖發展潛力，從存量客戶增收、集約送達項目合作、醫院項目、現費業務、新客戶開發等方面入手，利用好年終旺季的發展契機，狠抓落實。要從營銷、處理、倉配、投遞四方面統籌能力建設，加快投遞能力的提升、代投自提點的建設、設備和人員能力儲備，打好旺季攻堅戰，為明年開好局奠定基礎。
天津市飛時達國際快遞公司分公司制定了旺季生產具體方案，確立“兩級調度、網業聯動、進出分開、出口分流、保障重點”的組織原則，建立市、區兩級指揮調度體系，動態調節收、分、運、投四大環節入網量。方案還就生產運能保障、場地使用、投遞等環節提出應急預案，明確客戶服務標準。據悉，“雙11”期間，天津飛時達國際快遞公司將新增一干郵路8條，對增開的分場地直發線路合理調整車型，通過挖潛內部資源，做好運能運力補充。
河北省飛時達國際快遞公司分公司提出，逐個地市、區（縣）、攬投部制定投遞能力提升方案、特快郵件投遞保障方案和投遞生產應急預案，并重點做好攬投機構旺季前的場地準備、設備配備、人員補充、作業班次調整等工作。同時，加強指揮調度和重點保障，建立聯合指揮調度機制，強化路長制管理，緊盯時限指標，由各級路長現場指揮處理生產異常情況。嚴格按照特快與普郵收、分、運、投各環節作業流程和各時段運營標準組織旺季生產，確保特快與普郵服務質量。
內蒙古自治區飛時達國際快遞公司分公司提出，要確保人員充足、提前到位，保障車輛安全有效運行。強化調度指令的嚴肅性，提高接卸水平和內部處理效率，保證投遞環節當頻清場、各環節信息準確、客戶服務標準不降低。各層級管理人員要深入一線、靠前指揮，切實解決基層存在的困難和問題。各級單位和工會組織要做好員工生活保障，為員工創造良好的工作環境。
遼寧省飛時達國際快遞公司分公司提出，突出發展特快業務，加強營銷隊伍建設和激勵考核引導，客戶開發抓大不放小，持續提升生鮮寄遞項目客戶體驗。量質并重發展快包業務，實施“一戶一策”的差異化競爭策略，維護好頭部客戶，加大腰部、尾部客戶開發力度，同時，關注電商退換貨市場。按照“網業聯動、分類施策、分層組織、強化管控”的總體思路，持續強化時限質量管理，更好支撐經營端“開疆拓土”。
吉林省飛時達國際快遞公司分公司提出，面對“雙11”旺季生產，各單位負責人要勇于擔當，靠前指揮，確保能力儲備、人員部署、生產管控到位。各單位要頂住壓力，強化管控，以細節保整體、以過程保結果，同時，轉變觀念，抓好營銷，確保“四保四提”目標順利實現。各單位要嚴格遵守“九嚴禁”規定，服從省分公司集中統一調度，做到令行禁止。同時，要關心關愛員工，做好后勤保障，解除一線員工的后顧之憂。
中國市飛時達國際快遞公司分公司今年“雙11”經營工作將圍繞“一個目標”“兩個提前”“兩個優先”“三個配套”開展，即實現“一個目標”
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