深化標準建設、持續對標一流-物流
| 作者：飛時達國際快遞公司 | 2021-09-19 13:59:32 閱讀數：906 |
據悉，烏魯木齊國際機場分公司標準化建設堅持“頂層設計、統籌推進，服務全局、對標行業，實事求是、穩步推進”三個原則，明確要倡導系統思維，重點建立完善黨建紀檢工作標準，為改革發展把方向、管大局、保落實，建立完善戰略規劃保障制度，提升戰略治理意識，增強規劃的剛性約束，促進各項工作有效落實，建立完善人力資源治理制度，實現人力資源公道配置，提升公司核心競爭力，建立完善預算編制及治理制度，形成預算編制、控制、調整、執行與分析、業績評價與考核的閉環治理，建立完善收、支業務等財務治理制度，國際貨運空運價格，健全本錢費用控制目標責任體系，固化財務分析及報告過程，建立完善資產治理制度，全面梳理資產治理流程，及時發現資產治理中的薄弱環節，切實采取有效措施加以改進，建立完善工程項目治理制度，規范工程立項、招標、造價、建設、驗收等環節的治理要求，強化工程建設過程監控，確保工程項目質量、進度和資金安全，建立完善采購治理制度及供給商評估和準進制度，實行全過程采購登記或信息化治理，保證采購過程的可追溯性，建立完善外委外包業務相關標準，確保外委業務持續可控，建立完善企業內部審計相關標準，確保企業持續健康發展，探索改革創新體制機制，通過構建系統完備、科學高效的標準體系持續不中斷滿足“十四五”甚至未來機場改革攻堅和高質量發展需要。
圖：烏魯木齊國際機場分公司標準化建設三年規劃揚帆起航 攝影：何永賢
民航資源網2021年3月1日消息：從近日召開的標準化建設階段性工作匯報會上獲悉，烏魯木齊國際機場分公司將聚焦“四型機場”和“十佳機場”建設目標，深化標準建設、持續對標一流，加速由保障型企業向治理型企業轉變，推進機場治理體系和治理能力現代化。
會上，機務工程部現場模擬展示了2月份對標提升開展情況，海運報價國際快遞，為烏魯木齊國際機場分公司對標提升大循環和部分內部對標提升小循環提供了成功范例，為運行治理委員會（運行控制中心）、飛行區治理部、服務質量治理工作委員會（航站區治理部）等后續部分開展對標提升工作提供了流程樣板。根據推進計劃安排，烏魯木齊國際機場分公司以月度為周期，每月督導一個部分程序化開展標準化建設工作，將每周三固定為“對標提升日”，通過工作部署、集中審核（文文相符）、督導檢查（文實相符）、總結講評等環節完成1次對標查擺、標準建設、評審驗證、督導檢查、培訓考核、分析總結的全過程標準化閉環治理。
攝影：何永賢
圖：烏魯木齊國際機場分公司標準化建設三年規劃揚帆起航 攝影：何永賢
圖：烏魯木齊國際機場分公司標準化建設三年規劃揚帆起航 攝影：何永賢
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